被员工评为支持移动

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事实上，技术（如入职系统）的“先驱”的雇主，其 生产力提高了 16%。 通过使用入职软件，你还可以通过分配要完成的任务来影响培训经理、人力资源团队以及在头几周与新员工互动的众多员工和团队成员的生产力。 此外，当在安全的在线门户中而不是在文件柜中搜索新员工的文件、表格和记录保存文件时，搜索要容易得多。 #4- 培养员工 将新员工培养成公司生产成员的最佳方法是设定可实现的目标并进行频繁评估。


不幸的是， 92% 设定目标的人 实际上从未实现过目标。改变这一统计数字的完美方 阿塞拜疆ws数据 法是设定 SMART（具体、可衡量、可实现、相关和有时限）的目标。您应该经常通过 30、60 和 90 天评估来检查新员工的进度。当 78% 的员工表示被认可会激励他们工作时，频繁的员工评估比以往任何时候都更加重要。 为什么你还在等着年度绩效评估来给员工反馈？如果你仔细想想，其实等上整整一年才对几个月前发生的每件小事给出反馈是非常荒谬的。


我的问题是为什么？年度绩效评估正在成为过去，特别是因为千禧一代正在迅速进入职场，现在是时候了解实时绩效反馈是提高员工绩效的了。 千禧一代 是积极的学习者，需要不断的反馈来确保他们保持正轨并满足经理的期望。 通过本指南找到您的领导风格！ 虽然 61% 的员工 表示他们欢迎老板和同事对他们的工作表现进行即时、现场的反馈，但只有 24% 的员工表示他们得到了这样的反馈。