行动和结果的规范

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然后，您需要以某些步骤的形式正式制定近期的战略或指导方针，在此过程中员工将实现预期的目标。

老板们普遍面临的一个问题 乌干达数据 是命令不明确。示例 - 主格形式的名称形式的任务：

“瓷砖的发货”。 – 该短语导致与被动事实陈述的关联，并且员工没有感受到开始工作的动力。此外，这里没有任何细节解释如何实现以及最终的期望是什么。

“将 2 吨 60x60 瓷器运送到奥金佐沃的仓库，致电办公室并在声明中标记作品” 。 – 这里对约会进行了更详细的描述。抽象任务的指示被工作的演示所取代，从而让人们了解接下来的步骤。

乍一看，这似乎是一个显而易见的细节，您可以视而不见。但事实上，如果简单地用动词替换名词，那么任务就是：

与工作的联系会更加紧密；

将提供缺失的指导和采取行动的激励；

会激励表演者。

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责任人的确定
完成的任务立即发送给选定的员工。任务本身取决于团队的能力和权力。所以，都是提前分配给相关员工，直接发给他们的。

通过选择能够做得更好的人，您可以为实现最佳方案铺平道路。

负责人将帮助您随时监控当前情况，解答员工及工作进展的疑问。这将使您更方便地进行修改和提供反馈。

一旦任务准备就绪，员工就可以访问他完全负责的所有材料，因为该活动领域已分配给他。这意味着，如果对结果有任何疑问或意见，将很清楚向谁提出。

时限
确定的最后期限在完成任务的过程中也非常重要。

未指定的截止日期似乎是无限的，这意味着员工很容易屈服于拖延的机会。

为了避免过程中出现停顿和混乱，需要确定订单分配后的执行期限。如果工作范围尚未确定，则设置一个控制点，执行者必须在任务框架内尽最大努力达到该控制点。