激励分配任务的员工

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让我们提前注意，这是指复杂性增加的任务，因为激励员工执行普通的日常任务是没有意义的。为什么要奖励那些只需要打电话给同事处理简单事务的员工呢？你可以通知他你需要联系Andrey并询问他们部门下次会议的日期。

但如果任务具有一定程度的难度并且以前从未遇到过，那么向下属解释所执行任务的重要性就很重要。例如，您是销售部门的主管。您需要有效地向销售经理定义识别客户需求的任务。冠状 乌拉圭数据 病毒大流行使市场发生了翻天覆地的变化：一些人满负荷运转，另一些人决定袖手旁观，还有一些人干脆离开。

员工激励

您有一个想法，现在您需要尽可能多地关注客户的需求、能力和问题。因此，销售经理需要找到一种接触每个潜在买家的方法，与他取得联系，仔细倾听，并使用正确的问题。

为了使此过程成功，您需要为对话做好准备：

如果您确定了客户的所有痛点，您的工作就会变得更加轻松。

实现的每一个目标都是对未来的财务投资。我们如何向消费者提供以及向消费者提供什么直接取决于需求的确定。

如果在这种情况下我们都不能完全理解我们的客户，我们怎么能称为专业人士呢？！

这是一项专门为您设计的任务，因为您与其他经理的区别在于您的专业精神和足智多谋。

在需要增加员工动力的众多任务中，有消极任务和积极任务之分。后者包括，例如：

“你的销售额将会上升！”

“这将帮助我们成为第一！”

“你将拥有更多的资源来完成更有趣、更生动的任务。”

“只有你能做到这一点！”

动机也可能有负面含义：

“好吧，如果你处理不了的话，我就不知道了……”

“我希望上次的事件不要重演。”

“这里没有任何借口。任务一定要完成！”

动机可能很模糊：

“让我们看看你能做什么。”

“这一切都取决于你，它将展示你如何处理事情。”


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有效设定目标的有用技巧
选择时间和地点

提前考虑所选员工需要听到和看到您的内容。最方便的选择是同时发出指示。最好的会议是运营会议，会议期间整个团队的注意力都集中在您身上，并且始终记录和吸收信息。

维护指挥链

该部门由一名主任领导。他是你的下属，实施经理是他的下属。所有销售任务都应专门针对部门负责人，而不是员工本身。不要忘记古老的规则：我的封臣的封臣不是我的封臣。

明智地选择您的收件人

该命令的重要性和时间安排会影响其发送对象。向经理提出战略性问题是不合逻辑的，尤其是当你临时这样做时。相反，您可以安排创始人或合作伙伴的会议，为该问题做好适当的准备。