设置任务时的错误

subornaakter40

说话的语气

攻击战术只适合讨论生美国数据 死问题。在任何其他情况下，如果双方互相尊重而不陷入个人经历和冲突，对话就会有意义。对言语及其性质的控制决定了员工如何完成交给他的任务。

事实上，这种类型的错误并不像看起来那么大。只需关注老板经常忘记的五个要点就足够了。

你认为你的下属应该明白你的意思

管理者没有考虑到这样一个事实：他们的员工不知道如何读懂思想或预测未来，因此无法独立识别摆在他们面前的标准。同时，为了成功交付最终结果，必要的条件是对任何问题进行准确的指示。您将在几分钟内讨论所有细微差别；您不必花费大量时间来分析与此相关的错误和冲突。

你用“很快”、“很快”、“不太紧急”等词替换具体的截止日期

您可以将“快速”一词解释为“几个小时”，但对于员工来说，同一术语可能意味着“几天”，因为最初并未设定时间范围。表演者会平静地工作，知道还剩下一两天，这会导致不和谐。经理和下属之间关系的误解会导致任何企业出现严重问题。

你认为没有必要举例

如果员工第一次面临此类任务，举例就尤其重要。这将在视觉上补充您的说明，增加清晰度并显示所需结果的准确图片。

选项：如果您指派一名员工创建客户对最新产品评价的调查，您可以使用以前的访谈作为样本。

设置任务时的错误

您不提供替代选择。

在设定任务时，建议预见其他发展的选项，以防最初计划的结果因某种原因而无法实现。

使用此项目的任务的变体：“我需要在本月 20 日与财务总监会面。如果他今天没有成功，那么还有机会改期到26号下午。或者你可以当天与分析师会面。”

如果表演者有其他选择，他不会浪费不必要的精力，而是冷静地执行任务，但可以经常进行双重检查。这将节省您的时间，因为没有人会再次因出现的问题和修改而打扰您。

您不会检查员工是否理解该任务。

在确定你的下属清楚地了解任务和预期结果之前，不要让他离开。还要检查他是否对案件有任何疑问。困难在于，有些员工会自动做出反应并回答“不”。有些人不敢再问，另一些人错误地认为自己 100% 理解了一切。因此，最好仔细检查您所说的一切是否已被听到和理解。

开放式问题的选项将决定对作业的正确理解程度：

您将使用哪些来源来查找相关信息？

你会使用什么方法？

您可以自己完成该项目，还是需要帮助？

避免使用封闭式问题，例如“你都明白了吗？”他们没有让表演者进行对话，也没有对正确理解所分配的任务提供完全的信心。