设定一个特定的百分比来增加

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制定 可衡量的 目标（有意义、激励性）— 量化您的目标。例如，社交关注度或为您的企业增加 X 个新潜在客户。 制定 可实现的 目标（一致、可实现）——确保目标切合实际，但不要太低。目标太高或太低都会降低目标制定的效用。 制定 相关 目标（合理、现实、资源充足、以结果为导向）——将目标保持在公司最终目标的视角范围内。


制定 有时间限制的 目标（基于时间、有时间限制、时间/成本有限、及时、时间敏感）——设定可以在规 阿根廷ws数据 定期限内实现的目标。这会增加你必须完成的事情的紧迫性和重要性。 找到一个可以改进的领域，这个领域对整个公司都有好处。例如，生产力、效率、时间管理等都是影响整个团队的个人目标。一定要牢记最终目标。这将使正确的开端变得像迈出一步一样简单。 写出行动计划。 以书面形式写出分步计划或检查表可使目标具体化。为目标计划制定路线图对于通过反馈激发想法至关重要。根据绩效评估中的讨论主题组织计划将有助于分配反馈的合适位置。


此外，在完成每个步骤后，将其划掉。此操作可让您的进度更具存在感。 使用 IRevü 跟踪目标进度。 跟踪进度有助于保持责任感，iRevü 凭借其移动和持续的实时反馈使跟踪进度变得简单。经理和员工都可以通过微反馈对话进行交流，以帮助建立设定和实现目标的动力。它保存记录，吸引员工并加快反馈过程，从头到尾创建目标设定工作流程。 保持目标并不断改进。 关于制定和实现目标的一个常见误解是，一旦目标从“待办事项”清单上划掉，目标就结束了。