提供合適的空間和地點

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建立一種鼓勵各級和部門相互尊重合作的文化。創新計畫不應再屬於某些部門的領域，例如工程、研發或產品開發。相反，組織應該鼓勵每位員工發揮自己的熱情，培養內在的企業家精神，跳出工作職能思考，並與具有多種學科的團隊共同發展自己的想法。

擁抱包容性和多元性。
當您打破孤島並鼓勵不同部門的員工一起工作時，請記住包容性和多樣性的重要性。當團隊中的每個人都來自相同的背景時，很少會出現最好的想法。無論多樣性是指不同種族、性別、技能水平、年齡、地理和行業的人，還是只是持不同觀點的人，您的員工都可以進行更有成效的頭腦風暴會議，從而產生新的想法和解決方案。而且，當每個人都感到被包容、被傾聽和被重 whatsapp 號碼 視時，這些對話就會更有影響力。

創造或指定空間來鼓勵新的思考方式。提供員工可以在工作日與同事一起外出的區域，或創造自由流動的空間，以幫助激發員工的創造力。例如，在思科，我們創建了一個名為 ThingQbator的設施，它本質上是物聯網 (IoT) 技術的創客空間。在 ThingQbator 中，員工可以親身接觸各種感測器、技術、工具和平台，利用它們將自己的想法轉化為工作原型。我們也為獲勝的創投團隊提供進入我們全球創新中心的機會，在那裡我們與客戶和合作夥伴共同開發數位解決方案。為員工提供將想法變為現實所需的工具、資源和空間，使我們能夠在全公司範圍內激發創新。

透過遊戲化讓創新變得有趣。
讓創新成為一種運動或遊戲，可以讓員工擺脫自我分配的束縛。透過舉辦友好的競賽來激勵員工和團隊發現和開發新想法，您將吸引更多員工加入創新派對。透過獎金、休假或公開認可來獎勵和認可特別創新的想法。

推動參與的另一種方法是讓員工對他們最喜歡的想法發表評論或投票，以吸引更多人參與討論。此外，黑客馬拉松、挑戰或演示等創新活動鼓勵創新者在典型的工作環境之外將他們的想法變為現實。對於所有這些艱苦的工作，請考慮實施“創新者獎”，透過獎勵員工實施創新的新流程或提升想法，激發員工的興奮和興趣。

模擬新創公司。
在創新方面，新創公司通常被認為比企業同業更靈活、更進步。因此，用你的創新計劃來反映創業世界。例如，受 Adob​​e Kickbox 的啟發，我們的創新無所不在挑戰賽 (IEC)鼓勵全球 72,000 多名員工像企業家一樣思考，賦予參與者權力並獎勵他們為自己的夢想而行動。就像在創業環境中一樣，員工扮演著創辦人、天使投資人和導師的角色。那些有自己想要實施的想法的人是創始人，而天使則獲得虛擬代幣或貨幣，他們可以用它們來「投資」他們最喜歡的想法。在整個計劃中，導師向創辦人提供建議和外部觀點，幫助他們完善自己的想法。